Kentin Corbin, qui a rejoint ISALYS Augmented Management en début d’année en tant que Business Manager Senior, témoigne sur son arrivée et sur son ressenti sur sa prise de poste.
“Ce qui rend le management de transition si unique, c'est qu'il représente un "contrat noble". C'est une collaboration avec de vrais experts et des entrepreneurs qui partagent la même vision : celle de faire avancer les choses, d'apporter une réelle valeur ajoutée et de développer les projets de manière significative.”
PROFIL :
Prénom et nom : Kentin Corbin
Âge : 30 ans
Domaines d’expertises :
Management
Développement commercial
Recrutement
Bonne connaissance du marché Île-de-France
Parcours académique :
IUT Vannes DUT GEA
Ecole de commerce INSEEC campus Bordeaux : double diplôme RH et Événementiel sportif
EXPÉRIENCE :
Stage de 4 mois en République tchéque : cabinet de chasse de tête
2 ans en Irlande : service client et gestion d’équipe
3 ans au sein du groupe Robert Walters :
Consultant junior en recrutement, développement commercial et recrutement, sur des fonctions achats et supply chain
Consultant senior en recrutement
2 ans au sein de la société Skills :
Consultant senior puis manager - développement de la division achat et supply chain
CDI chez ISALYS Augmented Management :
Développement commercial
Apprentissage auprès des managers de transition
Recrutements
Suivi des clients
LA PAROLE EST A KENTIN …
Pourriez-vous nous partager votre parcours et votre expérience ?
Mon parcours académique a débuté à l'IUT de Vannes. J’ai ensuite intégré l’école de commerce INSEEC sur le campus de Bordeaux. C'est là que j'ai obtenu un double diplôme en Ressources Humaines et Événementiel Sportif, me permettant de converger avec mon parcours initial axé sur l'industrie du sport, ma passion.
Mes premières expériences professionnelles m'ont conduit à découvrir le domaine du recrutement. J'ai effectué un stage de première année à l'INSEEC en République tchèque, où j'ai approfondi mes connaissances dans ce domaine.
Après mes études, j'ai eu l'opportunité de travailler au siège européen d’une grande multinationale en Irlande pendant deux ans, où j'ai exercé dans le service client et la gestion d'équipe. Ce fut une expérience enrichissante qui m'a permis de développer mes compétences en gestion et en communication dans un environnement multinational.
De retour à Paris, j'ai rejoint une entreprise en tant que consultant en recrutement, me concentrant principalement sur les fonctions liées aux achats et supply chain. Au fil des années, j'ai progressé dans l'entreprise, passant du poste de consultant junior à celui de senior, travaillant sur des contrats à durée déterminée, à durée indéterminée et en intérim
Mon parcours m'a ensuite conduit à intégrer une start-up en pleine croissance, où j'ai eu l'occasion de développer une division dédiée aux achats et supply chaint. J'ai adoré travailler dans cet environnement dynamique, dans lequel j'ai pu être créatif et faire évoluer les pratiques traditionnelles. En janvier 2023, j'ai été promu manager de cette division, supervisant une équipe de trois personnes.
À la fin de l'été 2023, j'ai ressenti le besoin de relever de nouveaux défis et de travailler avec des candidats de haut niveau. C'est ainsi que j'ai décidé de me tourner vers le management de transition.
Pourquoi le management de transition ?
Le management de transition, pour moi, représente bien plus qu'une simple réponse à une problématique précise. C'est une démarche profondément impliquée avec le client, une opportunité de comprendre en profondeur ses besoins et de participer activement à la résolution de ses défis.
Les managers de transition sont au cœur des projets. Que ce soit pour répondre à une situation de crise nécessitant un remplacement temporaire ou pour piloter un projet de transformation lié à la croissance ou à la décroissance de l'entreprise, ils sont là pour apporter leur expertise et leur engagement total.
Ce qui rend le management de transition si unique, c'est qu'il représente un "contrat noble". C'est une collaboration avec de vrais experts et des entrepreneurs qui partagent la même vision : celle de faire avancer les choses, d'apporter une réelle valeur ajoutée et de développer les projets de manière significative.
En travaillant aux côtés de ces professionnels chevronnés, j'ai la chance de pouvoir m'appuyer sur leur expérience et leurs connaissances approfondies. Ensemble, nous formons une équipe dynamique, prête à relever tous les défis et à atteindre les objectifs fixés.
Pour moi, le management de transition est bien plus qu'un simple travail. C'est une opportunité de contribuer activement au succès des entreprises, de faire une réelle différence et de relever des défis stimulants. C'est une voie professionnelle enrichissante, où chaque mission est une nouvelle aventure et où l'apprentissage et le développement sont constants.
Pourquoi avoir rejoint ISALYS Augmented Management ?
J’ai découvert ISALYS Augmented Management alors que je travaillais encore dans l’une de mes anciennes entreprises. J’ai été séduit par leurs projets et leurs idées. Aujourd’hui, ils m’apportent beaucoup en connaissance sur le milieu du management de transition et moi dans celui du business.
Le processus de recrutement a été une expérience positive et enrichissante. J'ai eu l'occasion de rencontrer cinq personnes différentes, me permettant d'avoir une vision globale de l'entreprise et de ses valeurs. Cette diversité de rencontres m'a conforté dans l'idée qu’ISALYS Augmented Management était l'endroit où je pouvais m'épanouir professionnellement.
Quel est votre poste et quelles sont vos missions chez ISALYS Augmented Management ?
En tant que Business Manager Senior, mon rôle principal consiste à renforcer l'aspect commercial de l'entreprise afin de faire rayonner notre offre sur un vaste périmètre en France. Cela implique notamment la réalisation de recrutements stratégiques et la recherche de managers de transition potentiels pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients.
Notre offre commerciale couvre l'ensemble du territoire français, ce qui représente un terrain de jeu vaste et diversifié. Pour maximiser notre efficacité, je m'efforce de me concentrer sur les régions où la demande est la plus forte et dans lesquelles nous pouvons avoir le plus d'impact. Notre clientèle est variée, puisque nous travaillons avec des sociétés de toutes tailles et de tous secteurs d'activité.
Pour réussir dans ces missions, je dois faire preuve de polyvalence, d'organisation et de rigueur au quotidien. La polyvalence m’aide à m'adapter rapidement à différents contextes et besoins clients, tandis que l'organisation me permet de gérer efficacement les multiples tâches et projets en cours. Enfin, la rigueur est essentielle pour assurer un suivi minutieux de chaque étape du processus commercial, de la prospection initiale à la conclusion des contrats.
Quelles sont vos premières impressions ?
Mes premières impressions sont très bonnes. Dès mon arrivée, j'ai été agréablement surpris par l'atmosphère chaleureuse et bienveillante qui règne au sein de l'équipe. Mes collègues se sont montrés très disponibles et attentifs à mon intégration, ce qui m'a permis de me sentir rapidement à l'aise dans mon nouvel environnement.
De plus, j'ai remarqué que l'équipe était particulièrement pédagogue, prenant le temps de m'expliquer les différents processus et outils utilisés dans l'entreprise. Aussi, il y a une très bonne synergie entre toutes les équipes du groupe ISALYS..
Quels conseils donneriez-vous à une entreprise qui veut faire appel à un manager de transition ?
Tout d’abord, j’insisterais sur l'importance de bien définir le projet. Il est primordial que l'entreprise ait une vision claire de ses objectifs, de ses attentes envers le manager de transition et des résultats attendus de sa mission. Cette définition précise du projet permettra d'orienter les actions du manager et de maximiser son impact sur l'organisation.
Ensuite, je recommande vivement à l'entreprise de s'appuyer sur une société spécialisée dans le management de transition pour élaborer une feuille de route détaillée. Ces sociétés disposent souvent d'une expertise approfondie dans le domaine et peuvent aider à identifier les besoins spécifiques de l'entreprise, ainsi qu'à trouver le manager de transition le mieux adapté au projet.
La communication et la transparence sont des aspects cruciaux à prendre en compte lors de la collaboration avec un manager de transition. Une communication claire et régulière entre toutes les parties impliquées favorise la coordination des actions et la résolution rapide des problèmes éventuels.
Je soulignerais également l'importance de la confiance mutuelle entre l'entreprise et le manager de transition. Pour que ce dernier puisse pleinement contribuer au succès du projet, il est essentiel de lui accorder la confiance nécessaire pour prendre des décisions et mener à bien sa mission. Cette relation de confiance permettra de créer un environnement de travail favorable à la collaboration et à l'efficacité.
Enfin, les managers de transition ont l’occasion d’intervenir dans différents types de scénarios et sur une large diversité de missions. Cela implique aussi de cultiver un réseau professionnel et d’avoir un esprit entrepreneurial.
En quelques mots, comment décririez-vous ISALYS Augmented Management ?
Je décrirais ISALYS Augmented Management très simplement : Excellence, Entrepreneuriat
et Bienveillance.
Nos sincères remerciements à Kentin pour son témoignage et bienvenue dans l’équipe ISALYS Augmented Management.
Le parcours de Kentin vous inspire ? Vous souhaitez découvrir les métiers du management de transition ?
Veuillez contacter : Bénédicte Roussel broussel@isalys.eu
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