Bonjour Michel-Ange, pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel et de ce qui vous a amené à devenir manager de transition ?
Bonjour, je suis spécialisé en contrôle de gestion depuis 2002. Pendant des années, j’ai exercé en CDI au sein de diverses entreprises, et j’ai pu évoluer dans des environnements de tailles et de secteurs différents. C’est cette polyvalence qui m’a naturellement orienté vers le management de transition, un domaine dans lequel je me suis pleinement engagé depuis un an. J’ai déjà réalisé quatre missions, dont trois avec Isalys Augmented Management.
Qu'est-ce qui vous a motivé à vous lancer dans le management de transition ?
Le management de transition offre une opportunité unique d’intégrer rapidement des structures et d’apporter des solutions concrètes à des situations urgentes. Dans un contexte où chaque mission est différente, cette fonction me permet d'exploiter ma capacité d'adaptation et ma maîtrise du contrôle de gestion pour accompagner les entreprises dans des phases de transformation, souvent critiques.
Pouvez-vous nous parler de votre dernière mission avec Isalys ?
Ma dernière mission s’est dans une société de Saint-Nazaire regroupant plusieurs filiales, notamment dans les secteurs de la jardinerie et des produits pour la maison. J’ai été appelé pour reprendre en main le contrôle de gestion d'une des filiales importantes, suite au départ soudain de leur contrôleur de gestion historique.
Quels ont été vos principaux défis lors de cette mission ?
Le premier défi a été de maîtriser rapidement le logiciel interne, un outil clé pour la gestion des données commerciales et financières de l’entreprise, mais dont très peu de personnes connaissaient le fonctionnement. Un autre enjeu majeur était de finaliser le budget annuel et de préparer une présentation claire et cohérente pour le président du groupe. Enfin, il a fallu instaurer un climat de confiance avec les équipes en place.
Comment avez-vous structuré votre approche pour relever ces défis ?
Ma priorité a été de comprendre les méthodes de travail du contrôleur de gestion sortant afin de maintenir une continuité dans la transmission des données aux opérationnels. J’ai également pris le temps de documenter les processus en place, car il n’y avait pas de procédures formalisées. Cela a permis de sécuriser la gestion de l’information et de faciliter le relais pour mon successeur.
Comment s'est déroulée votre collaboration avec Isalys Augmented Management ?
Isalys a été un soutien essentiel tout au long de cette mission. Ils ont su être présents chaque semaine pour me conseiller et m'accompagner, même à distance. Leur écoute et leur bienveillance ont été précieuses, notamment pour m'aider à construire une relation de confiance avec mes collaborateurs. Isalys Augmented Management a véritablement joué un rôle de facilitateur, rendant mon intégration plus fluide et me permettant de me concentrer pleinement sur les objectifs de la mission.
Quels résultats avez-vous obtenus au terme de cette mission ?
Nous avons pu finaliser le budget et le présenter au président du groupe, avec une validation obtenue à l’issue de cette présentation.
Avant de partir, j’ai documenté les procédures et formé ce collaborateur sur le logiciel pour assurer une transition en douceur.
Quels enseignements tirez-vous de cette mission ?
Cette mission m'a appris l'importance de la communication et de la transparence pour instaurer un climat de confiance, surtout dans des contextes tendus. Elle m’a également rappelé l’importance de l’adaptabilité et de la réactivité, des qualités essentielles en management de transition. Le fait de pouvoir compter sur Isalys m’a permis de me concentrer sur l’essentiel, en sachant que j’avais un appui solide en cas de besoin.
Quel conseil donneriez-vous à une entreprise qui envisage de faire appel à un manager de transition ?
Je leur conseillerais de faciliter l'intégration du manager en communiquant en toute transparence, surtout s'il y a des changements de dernière minute. Une préparation adéquate et un accueil bien organisé permettent de maximiser l'impact du manager de transition et de garantir des résultats rapides et efficaces.