Pourquoi faire appel au management de transition ?
Vous êtes confrontés à une situation complexe en lien par exemple avec une rupture (technologique, réglementaire…) et devez absolument réagir rapidement et efficacement et surtout opérationnellement, mais vos ressources internes ne sont pas en mesure de la prendre en charge ?
Retour sur les besoins des entreprises qui souhaitent recourir au management de transition.
Qu’est ce que le management de transition ?
Le management de transition est un mode opératoire agile et opérationnel pour répondre à enjeu pouvant tout aussi bien relever de la réalisation de votre intention stratégique que de la nécessité de disposer d’un dispositif managérial aligné avec les besoins opérationnels ou tout simplement, bien calibré pour garantir la continuité de vos services. Et pour ce faire, il vous importe de pouvoir disposer au bon moment des ressources managériales externes hautement qualifiées, très expérimentées et spécialisées dans des domaines spécifiques.
Ainsi, le manager de transition est un prestataire capable d’intervenir dans des situations de transformation critique : il est en mesure d’accompagner un changement, une transformation ou de pallier une situation de crise. En faisant appel à un manager de transition, votre entreprise bénéficie donc de l’expertise technique et l’expérience d’un expert qui connaît parfaitement votre secteur d’activité. Il combine expertise métier et vision sectorielle.
Un manager de transition occupe, pour la durée convenue du projet, la place d’un dirigeant ou d’un manager opérationnel de la structure, pour optimiser vos efforts de transformation et accompagner vos phase de transition managériales.
Dans quels cas recourir au management de transition augmenté ?
Isalys AM réinvente la pratique du management de transition en empruntant ce qu’il y a de de meilleur au monde du conseil et du consulting, dans une perspective de satisfaction client augmentée.
1 – Nous concentrons nos interventions principalement sur les enjeux de Directions Générales et des fonctions support en top et middle management
2 – Nous augmentons vos capacités d’intervention en conduisant nos projets selon une méthodologie déclinée du monde de l’ingénierie laquelle forme notre ADN. Elle implique la mise en œuvre d’un mode opératoire propre et éprouvé :
Analyse et compréhension du besoin et des enjeux business de nos clients ;
Propension à identifier et qualifier des managers pertinents et opérationnels ;
Exigence d’un suivi de projet en mode agile et intégré.
3 – Nous capitalisons sur l’expertise de consultants expérimentés qualifiés pour incarner des réponses pertinentes aux enjeux de nos clients.
Les occurrences justifiant le recours au management de transition augmenté:
Support métier : Renforcement de DAF, structuration de fonctions juridiques, professionnalisation de processus achat …
Déploiement de plans d’actions stratégiques;
Intégration post-acquisition;
Reengineering d’activités et de processus;
Revitalisation de business développement ;
Chefferie de projets transverses – PMO;
Ajustements organisationnels suite à ruptures technologiques ou réglementaires;
Déploiement de valeurs RSE et maîtrise des activités sur l’environnement.
Etc …
Faire appel à un Manager de Transition, c’est donc l’opportunité pour une entreprise de bénéficier de l’expertise et du regard neuf d’un expert externe et d’obtenir la mise en place rapide de solutions concrètes et adaptées à la situation de l’entreprise pour augmenter l’efficience de son organisation.
Un projet de transition ou de transformation ? Contactez-nous !
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