1. Pouvez-vous nous parler de votre parcours et de vos domaines d’expertise ?
Je m'appelle Éric Siboni, j'ai 64 ans et je suis ingénieur de formation en informatique, mathématiques appliquées et recherche opérationnelle. J’ai commencé ma carrière comme ingénieur chef de projet avant de rapidement évoluer vers des responsabilités managériales, en charge d’ équipes et de projets dans le domaine de la comptabilité et de la finance. Ces expériences m’ont permis de développer une expertise approfondie des mécanismes comptables et financiers, une singularité dans mon domaine d’expertise qui m’a suivi durant toute ma carrière.
J’ai ensuite passé plus de 25 ans dans un grand groupe multinational, où j’ai occupé divers postes à responsabilité, dans les Systèmes d’Information ou les Ressources Humaines. Durant toutes ces années, j’ai piloté ou participé à de nombreux projets de transformation et de restructuration. Enfin, après un passage dans la Logistique et le Transport en tant que DSI Groupe, je suis devenu manager de transition indépendant il y a cinq ans, intervenant sur des projets variés.
2. Qu’est-ce qui vous a conduit à travailler avec ISALYS Augmented Management ?
Ma collaboration avec ISALYS a commencé en 2020, lorsque j’ai été contacté pour une mission de transformation couvrant les processus cœur de métier d’une entreprise en forte croissance. Cette première expérience a été très enrichissante, tant par la nature de la mission que par le soutien apporté par ISALYS. Depuis, j’ai collaboré avec eux sur d’autres projets stratégiques, toujours avec la même dynamique constructive.
3. Pouvez-vous décrire un défi rencontré lors de l’une de vos missions ?
Lors d’une mission récente, une entreprise rencontrait des difficultés majeures avec un projet stratégique critique. La situation était bloquée, et les risques pour l’entreprise étaient élevés. En moins de deux jours, j’ai réalisé un audit, proposé et lancé un plan d’action et restructuré la gouvernance. J’ai ensuite coaché l’équipe pendant quelques semaines pour suivre la mise en œuvre des recommandations. Ces mesures ont permis à l’entreprise de reprendre le contrôle du projet et d’atteindre ses objectifs dans les délais. Ce genre de défi exige réactivité et capacité d’analyse pour apporter des solutions adaptées.
4. Quelle est votre approche pour structurer vos missions et garantir leur succès ?
Ma méthode repose sur une écoute attentive et une analyse approfondie du contexte de l’entreprise. Il est crucial de comprendre les enjeux avant de proposer des solutions. Une fois le diagnostic posé, je structure un plan d’action clair et je m’assure de mobiliser les équipes autour des objectifs. Mon approche inclut également une vision systémique, pour intégrer la mission dans la stratégie globale de l’entreprise et minimiser les impacts collatéraux.
5. Comment décririez-vous votre collaboration avec ISALYS Augmented Management ?
ISALYS m’a offert un véritable soutien tout au long de mes missions. Grâce à des échanges réguliers avec leurs équipes, j’ai pu confronter mes idées et structurer mes recommandations. Ce partenariat m’a permis de maintenir un équilibre entre autonomie et accompagnement, ce qui n’est pas toujours le cas dans le domaine du management de transition, où l’on se retrouve souvent isolé.
6. Quels résultats avez-vous obtenus grâce à vos interventions ?
Au-delà des objectifs atteints sur les projets, ma plus grande satisfaction est de préparer les équipes internes à être autonomes. Dans toutes mes missions, cette composante humaine est un élément clé pour la mission et pour ma propre motivation. Créer le noyau des collaborateurs qui contribueront à pérenniser les résultats obtenus est une des composantes de la transition et de la transformation.
7. Quels enseignements tirez-vous de votre expérience en management de transition ?
Chaque mission est unique et nécessite une approche sur mesure. L’expérience de multiples situations desquelles on peut s’inspirer est indispensable mais, l’écoute, l’humilité et la capacité d’adaptation sont essentielles pour adresser les besoins spécifiques de chaque entreprise. Mon rôle est de proposer des solutions pragmatiques tout en restant conscient de mon statut temporaire, afin de préparer les équipes à poursuivre efficacement leur mission après mon départ.
8. Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui envisagent de faire appel à un manager de transition ?
Le manager de transition est un catalyseur de changement, mais il ne peut pas tout faire seul. L’entreprise doit rester mobilisée et pleinement impliquée pour réussir sa transformation. Le manager apporte une expertise, un recul et une méthodologie, mais la réussite repose sur l’engagement des équipes et du management, particulièrement lorsqu’il s’agit de transformation.
Si vous souhaitez être accompagné par un expert capable de piloter vos transformations stratégiques, contactez ISALYS Augmented Management. Nos managers de transition expérimentés sont prêts à répondre à vos enjeux avec réactivité et engagement.