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EFFICACITÉ DE VOS FONCTIONS SUPPORT

GENERAL COUNSEL PARTAGÉ

SERVICES

GENERAL COUNSEL PARTAGÉ

AU SERVICE DE L’EFFICIENCE DE VOS FONCTIONS SUPPORT ​

​​Optimiser l’efficacité de votre organisation, ​augmenter l’efficience de votre chaîne de valeur.

Votre profil

Votre projet

  • Dirigeant d’entreprises​,

  • Président directeur général​, 

  • Directeur général​,

  • Responsable juridique​,

  • Directeur administratif et financier​.

Vos enjeux

  • M&A​,

  • Legal design​,

  • Emplois et restructuration​,

  • Ajustements organisationnels​,

  • Data management,

  • Services  généraux/Logistique​,

  • Communication institutionnelle​,

  • Risque/Assurance/ Compliance​, 

  • Etc.​

Vos besoins

  • Expertise métier​,

  • Vision sectorielle​, 

  • Support à la transformation.​

Notre engagement

Reengineering de vos fonctions support : audit, recommendation, mise en œuvre vers le business partnership​.

Notre offre​

  • Accompagnement des directions générales et de processus support dans leurs efforts de transformation,

  • Des interventions structurées et pilotées en mode agile​, 

  • Des solutions opérationnelles de management de transition​,

  • Un savoir-faire métier allié à l’expertise technique et la vision sectorielle​.

Nos solutions

  • Des managers dont juristes seniors,​ 

  • Des backgrounds opérationnels, ​

  • Expérience des enjeux de transformation​, 

  • Des profils pragmatiques, orientés client/résultats​.

Les résultats attendus

  • Des processus efficients, ajustés en terme de coûts embarqués, flexibles, agiles, business supporters, etc., 

  • Une organisation alignée robuste, ​

  • Un objectif de croissance rentable, pérenne et socialement responsable​.

Projets références

Secrétaire Général​
PME – Immobilier​

Intervention en support des process

  • Légaux,

  • Finance / Contrôle de gestion audit​,

  • Administratifs​,

  • Gestion des programmes d’assurances​,

  • Ressources Humaines​,

  • Juridiques​.

Enjeux

  • Pilotage des projets d’investissement,​ 

  • Maîtrise de la rentabilité​, 

  • Préservation des prévisions de création de valeur​.

Solutions

  • Mobilisation d’un Secrétaire Général, 

  • Background financier substantiel​, 

  • Expérience sectorielle sur ce modèle de développement​.

Résultats​​​

  • Dépassement des prévision de rentabilité au BP.​

Vous souhaitez en savoir plus sur le Management de Transition ?

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