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AUGMENTED STORY - PIERRE MAURIN - MANAGER DE TRANSITION : CONTROLE DE GESTION INDUSTRIEL



Réussir dans le management de transition : Pierre Maurin témoigne de son dernier projet dans une PME en situation financière délicate.


“J'ai été sollicité par ISALYS Augmented Management pour aider une PME dans la région Grand Ouest. [...] L'objectif était clair : aider la direction à redresser la situation financière en agissant sur cinq domaines spécifiques, notamment la réduction des stocks, l'amélioration des coûts de revient et l'optimisation des dépenses de production.”


Nature du projet


Contexte


PME en situation financière délicate après un changement de modèle économique et son acquisition par une grande entreprise.


Profil client


  • PME  

  • Fabrication de lits et négoce de linge de lit 

  • 9 millions d’euros de CA consolidés


Objectifs


Aider la Direction de l’usine à redresser sa situation financière, en agissant sur cinq domaines :

1/ les stocks des ateliers

2/ les méthodes (nomenclatures de fabrication)

3/ les coûts de revient

4/ l’optimisation des dépenses de production

5/ l’amélioration de la rentabilité des produits finis vendus.


Résultats


1/ Réduction des stocks « morts » et excessifs (200 k€), revalorisation des chutes de matières (150 k€) et succès des inventaires (du second semestre et de fin d’année).

2/ Définition des objectifs stratégiques visant à redresser la rentabilité des produits finis

3/ « Passage de témoin » réussi avec la nouvelle Ingénieure Méthodes


Localisation

 

Région Grand Ouest

 

Durée

 

7 mois


Manager de transition

 

Pierre Maurin

  

Profil

  • 26 ans d’expérience professionnelle

  • 18 ans d’expérience en management de transition

  • DESCF

  • Expérience en : 

  • Contrôle de gestion

  • Analyse financière 

  • Comptabilité

  • Informatique de gestion.

 

Compétences

 

  • Amélioration de la performance financière

  • Analyse stratégique et diagnostic économique

  • Évaluation d’entreprise

  • Amélioration de la trésorerie et recherche de financements

  • Management d’équipes multidisciplinaires

  • Formation en gestion de non-financiers


TÉMOIGNAGE


Parlez-nous de vous et de votre parcours ?


J’ai 26 ans d’expérience professionnelle, dont la majeure partie a été consacrée au contrôle de gestion dans des secteurs divers. Mon parcours a commencé avec une passion pour l'économie d'entreprise, cultivée dès le lycée, et s'est poursuivi par des stages enrichissants au sein de PME, ainsi que par une expérience en cabinet d'expertise-comptable. Au cours de mes huit années d'études supérieures, j'ai consolidé mes connaissances dans le contrôle de gestion, notamment avec l'obtention de mon DESCF. 


Mon véritable apprentissage a débuté dans une PME spécialisée dans l’aéronautique, en difficulté financière, et dans laquelle j'ai exercé en tant que contrôleur de gestion. Cette expérience a été formatrice, me permettant de me confronter aux réalités du diagnostic de performance et des relations humaines dans un contexte tendu. Par la suite, j'ai élargi mes horizons en occupant divers postes, notamment dans des entreprises de télécommunications, d’édition et de métallurgie.


C'est au cours de ces expériences que j'ai découvert le management de transition, une approche qui correspondait parfaitement à ma volonté d'apporter une expertise ponctuelle aux PME en difficulté. Depuis, je me suis engagé dans cette voie, apportant des solutions concrètes aux entreprises confrontées à des défis spécifiques, tout en continuant à apprendre et à évoluer professionnellement.


Retour sur votre projet : quels en ont été les contours ?

 

J'ai été sollicité par ISALYS Augmented Management pour aider une PME dans la région Grand Ouest, ayant généré des pertes importantes durant trois années. 


Cette situation résultait d'un changement radical dans son modèle économique après son rachat par une grande entreprise. Passant d'une production en série à une multitude de produits personnalisés, l'entreprise a connu une croissance rapide et massive sur le plan humain et matériel : augmentation des effectifs, changement du parc machines, déménagement, expansion des magasins, etc.


Ces transformations ont créé des problèmes majeurs d'organisation, de productivité et de gestion, entraînant des difficultés financières significatives. Mon intervention s'est concentrée sur trois axes principaux : la gestion des stocks, l'optimisation des méthodes de production et le pilotage de la performance financière.


L'objectif était clair : aider la direction à redresser la situation financière en agissant sur cinq domaines spécifiques, notamment la réduction des stocks, l'amélioration des coûts de revient et l'optimisation des dépenses de production. 


Après une intervention de 7 mois, les résultats ont été tangibles : réduction des stocks excédentaires, valorisation des chutes de matières, définition d'objectifs stratégiques pour améliorer la rentabilité des produits finis et une transition réussie avec l'équipe en place.


Quels enseignements tirez-vous de cette nouvelle expérience ?

 

Cette expérience m'a permis de consolider plusieurs enseignements essentiels. Tout d'abord, j'ai appris l'importance de maintenir une fermeté sur les objectifs réalistes qu’il est possible d’atteindre avec les ressources dont nous disposons. Dans le contexte délicat du redressement d'une PME en grande difficulté, cette précision des objectifs est cruciale pour orienter efficacement les actions et maximiser les chances de succès.


De plus, la nécessité de prioriser ses actions de manière méthodique est devenue évidente. Face à une situation urgente, il est primordial de concentrer ses efforts sur les actions les plus impactantes et de ne pas se disperser dans des tâches secondaires. Cela permet d'optimiser l'utilisation des ressources disponibles et d'accélérer le processus de redressement.


Enfin, j'ai découvert l'importance du management visuel comme moyen de communication et de mobilisation des équipes. En favorisant une approche visuelle et intuitive, on facilite la compréhension des objectifs et des actions à entreprendre, tout en encourageant une plus grande réactivité des équipes opérationnelles, qu'il s’agisse de cadres ou de non-cadres. Cette approche permet également de simplifier les processus et de renforcer l'engagement des collaborateurs dans la réalisation des objectifs fixés.

 

Quels conseils donneriez-vous à une entreprise qui veut faire appel à un manager de transition ?


Tout d'abord, il est primordial de définir clairement et précisément les raisons du besoin et les attentes envers le manager de transition. Cette première étape permettra de cibler efficacement les objectifs à atteindre et d'orienter le processus de recrutement vers le profil le mieux adapté à la situation spécifique de l'entreprise.


Ensuite, il est essentiel de ne pas dissimuler les difficultés auxquelles le manager de transition sera confronté. Une transparence totale dès le départ lui permettra de gagner un temps précieux dans son diagnostic et de développer rapidement une stratégie d'intervention adaptée. De plus, cela contribuera à établir un lien de confiance solide entre l'entreprise et le manager de transition, favorisant ainsi une collaboration fructueuse.


Enfin, il est crucial de ne pas confondre le management de transition avec l'intérim. Il est important de comprendre que le manager de transition est là pour apporter une expertise spécifique et répondre à un besoin précis de l'entreprise, tandis que l'intérimaire est généralement présent pour assurer une continuité ponctuelle dans les fonctions. Confondre ces deux approches peut entraîner des frustrations et des échecs pour toutes les parties impliquées. En clarifiant dès le départ le rôle et les attentes envers le manager de transition, l'entreprise peut maximiser les chances de succès de cette collaboration.

 

Comment les équipes d’ISALYS Augmented Management s’impliquent-elles au cours de votre projet ?

 

J'ai été amené à collaborer avec ISALYS Augmented Management lorsque l'équipe m'a contacté après m'avoir identifié sur Internet. Dès le début de ma mission, j'ai bénéficié d'un suivi régulier avec Bénédicte Roussel, la Directrice des ressources humaines d'ISALYS Augmented Management, qui est restée mon interlocutrice principale tout au long du projet.


Cette collaboration a été extrêmement bénéfique. Les contacts réguliers m'ont permis de rester aligné avec les objectifs de la mission et de bénéficier d'un soutien constant. J’ai apprécié la disponibilité et la bienveillance de Bénédicte Roussel, surtout lors des moments difficiles. Sa présence a été un véritable atout, me permettant de surmonter les obstacles avec efficacité et détermination.


En résumé, l'implication des équipes d'ISALYS Augmented Management s'est manifestée à travers un suivi attentif et personnalisé, contribuant ainsi au succès de ma mission. Je leur suis reconnaissant pour leur soutien continu et leur professionnalisme tout au long du projet.


Si je devais résumer mon expérience ISALYS en quelques mots ?

 

Professionnalisme, humanisme, réactivité, pragmatisme et transparence.

 

Merci beaucoup à Pierre Maurin pour son témoignage. À bientôt pour de nouveaux projets ISALYS Augmented Management.

 

Vous souhaitez rejoindre les équipes Managers de Transition @ ISALYS Augmented Management ? 

Veuillez contacter : Bénédicte Roussel broussel@isalys.eu

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